2025年5月26日下午2点，在15栋302会议室，人工智能学院教师科研工作小组以“如何推动项目顺利开展、解决技术难题、加强数据与资源协作“为主题，召开学院教师科研小组2025年第五次科研工作例会，学院教师科研工作小组全体成员参会，会议由科研副院长彭敏主持。
为进一步提升学院科研项目执行效率，破解技术瓶颈，优化科研资源协同机制，科研工作小组召开本年度第五次专题会议。会议聚焦项目全流程管理、技术攻关策略及跨团队数据共享三大议题，旨在形成可落地的解决方案，推动学院科研工作高质量发展。
一、会议主要内容与决议
1、推动项目顺利开展的举措
（1）项目管理规范化：实施“三级责任人制度”，明确项目负责人、技术负责人、执行人职责，5月30日前完成制度文件修订；推行“里程碑式”管理，要求各项目组每月25日前提交进度报告及下月计划，逾期未提交者纳入绩效考核；设立“项目推进专员”（由青年教师轮值），协助协调资源、跟踪风险。
（2）资源保障机制：学院设立“科研应急资金池”，首批注入20万元，用于支持项目关键节点突发性需求；实验设备共享平台6月1日前上线，实现GPU集群、数据采集设备等资源的在线预约与使用情况公示。
2、技术难题攻关策略
技术难题分级响应，建立“红黄蓝”技术预警机制：
（1）红色（紧急）：影响项目验收的核心技术障碍，3日内组织专家会诊；
（2）黄色（重要）：需外部协作的技术难点，1周内对接校企合作单位；
（3）蓝色（一般）：团队内部可解决的技术问题，2周内提交解决方案。
3、技术攻关支持措施：
（1）设立“技术攻坚奖”，对突破行业共性难题的团队给予额外绩效奖励；
（2）每月举办“AI技术沙龙”，邀请企业CTO、领域专家进行专题分享。
4、数据与资源协作机制
（1）数据共享平台建设：6月15日前完成学院数据中台一期建设，整合公共数据集、实验数据、代码库等资源；制定《科研数据共享管理办法》，明确数据贡献度与学术成果署名的关联规则。
（2）跨团队协作模式：推行“项目制+课题组”双轨协作，鼓励教师以技术需求为导向组建跨团队攻关小组；设立“虚拟联合实验室”，对取得重大成果的团队给予场地、设备优先使用权。
5、近期重点工作安排
（1）5月28日：各项目组提交技术难点清单及资源需求表；
（2）5月31日：召开首次技术预警分级评审会；
（3）6月10日：组织数据共享平台使用培训及答疑。
二、会议总结
彭敏副院长总结发言，“科研项目的高效推进需要‘管理创新’与‘技术突破’双轮驱动。希望全体教师以本次会议为契机，打破团队壁垒，强化协同意识，让数据‘活’起来、资源‘联’起来、成果‘多’起来。学院将全力做好服务保障，为科研攻关保驾护航！”
